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北京生產(chǎn)管理培訓(xùn)-北京生產(chǎn)主管管理能力培訓(xùn)
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北京生產(chǎn)管理培訓(xùn)-北京生產(chǎn)主管管理能力培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用：4280/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京

開(kāi)課時(shí)間：2025-06-18

學(xué)習(xí)方式：2天

北京生產(chǎn)管理培訓(xùn)-北京生產(chǎn)主管管理能力培訓(xùn)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)

培訓(xùn)地點(diǎn): 北京
培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員
為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常膚淺？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管在骨子里還是認(rèn)為數(shù)量第一、質(zhì)量第二，在質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生矛盾的時(shí)侯，質(zhì)量要給數(shù)量讓路？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管還是停留在以自我感覺(jué)、直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)代替現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管總是每天疲于奔命，做“優(yōu)秀的消防隊(duì)員”，一年到頭花了很多時(shí)間都在“滅同樣的火”，但領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可，自己越做越累，越來(lái)越離不從心？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管自以為了解現(xiàn)場(chǎng)，但其實(shí)并不真正了解現(xiàn)場(chǎng)？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管總是帶頭不知不覺(jué)違反公司的“三按”？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管從來(lái)沒(méi)有耐心觀察分析研究直接下屬一般每天的工作過(guò)程？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管總是只關(guān)注結(jié)果而不重視關(guān)注每道工序的運(yùn)行過(guò)程？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管總是不能舉一反三，用質(zhì)量管理“預(yù)防為主”的思想、方法去改進(jìn)自身的工作質(zhì)量和工序質(zhì)量？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量意識(shí)淡薄，總是不能將質(zhì)量管理跟現(xiàn)場(chǎng)各種管理技術(shù)如精益生產(chǎn)、TPM、6S等有機(jī)結(jié)合起來(lái)？
【課程收益】
一個(gè)中型企業(yè)的車(chē)間主任，通過(guò)培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用，能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬(wàn)以上
掌握抓好現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具
掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本知識(shí)和技能
打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
【增值服務(wù)】此課程為制造業(yè)企業(yè)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的定制化解決方案，為更好的幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，給更多人受訓(xùn)的機(jī)會(huì).
第一章 現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本認(rèn)識(shí)
1、  質(zhì)量的定義和內(nèi)涵
1.1、產(chǎn)品質(zhì)量的定義
1.1.1、如何理解外部客戶(hù)要求
案例分析
1.1.2.如何理解內(nèi)部客戶(hù)要求
案例分析
1.1.3、外部客戶(hù)要求如何轉(zhuǎn)化為內(nèi)部客戶(hù)要求
1.1.4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到底是滿(mǎn)足外部客戶(hù)還是滿(mǎn)足內(nèi)部客戶(hù)要求
分組練習(xí)：為內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)運(yùn)用表的有效運(yùn)用
1.2、過(guò)程質(zhì)量的定義
1.2.1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，過(guò)程質(zhì)量指的是什么
1.2.2、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程是如何進(jìn)行的？
1.2.3、“我只要結(jié)果，我不管你過(guò)程”這句話在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)行得通嗎？為什么？
1.2.4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量的關(guān)系如何
案例分析
你不去仔細(xì)觀察分析下屬的工作過(guò)程，怎么去改善他的工作過(guò)程？
優(yōu)秀主管與一般主管觀察分析員工工作過(guò)程的區(qū)別有哪些？
2、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量之間到底是什么關(guān)系？
3、質(zhì)量管理的定義與內(nèi)涵
討論：如何運(yùn)用到實(shí)際工作
4、現(xiàn)場(chǎng)主管的質(zhì)量責(zé)任是什么？
5、如何理解質(zhì)量、數(shù)量、效益、成本、效率之間的關(guān)系
6、為什么說(shuō)產(chǎn)品是設(shè)計(jì)制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的？你是如何理解的？這與我們實(shí)際工作有什么關(guān)系嗎？
7、什么是質(zhì)量意識(shí)？你的質(zhì)量意識(shí)如何？你如何提高員工的質(zhì)量意識(shí)？（如生產(chǎn)合格品是每個(gè)員工起碼的職業(yè)道德；品質(zhì)= 人品）
8、學(xué)完這一章你對(duì)質(zhì)量有了什么重新的認(rèn)識(shí)？
第二章 現(xiàn)場(chǎng)主管如何抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)
1、現(xiàn)場(chǎng)主管如何提升執(zhí)行力
1.1、執(zhí)行力概念
1.2、執(zhí)行力概念理解
案例分享及分組練習(xí)
1.3、如何提升執(zhí)行力
2、制造過(guò)程質(zhì)量控制的精心策劃
2.1、工序質(zhì)量分析
2.2、如何進(jìn)行質(zhì)量分析
案例分享及分組練習(xí)如何制訂工序質(zhì)量控制計(jì)劃
3、工序質(zhì)量控制要點(diǎn)
3.1、材料質(zhì)量控制要點(diǎn)
一線主管對(duì)常用材料、零件了解表的熟悉
3.2、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具的控制要點(diǎn)
3.2.1、生產(chǎn)設(shè)備控制要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須了解和熟悉的內(nèi)容表的分享
3.2.1、工裝夾具的控制要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)模具必須了解和熟悉的內(nèi)容表分享
現(xiàn)場(chǎng)工裝夾具必須了解和熟悉的內(nèi)容表分享
4、現(xiàn)場(chǎng)三按的嚴(yán)格執(zhí)行
4.1、什么是三按
4.2、在現(xiàn)場(chǎng)三按執(zhí)行過(guò)程中一般存在的主要問(wèn)題
4.3、如何真正有效執(zhí)行三按
分組練習(xí)本車(chē)間班組嚴(yán)格實(shí)施“三按”重點(diǎn)思路
5、操作員工的控制要點(diǎn)
5.1、各工序人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施
5.2、工序人員質(zhì)量意識(shí)的提升
5.3、對(duì)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、考核與實(shí)施
5.4、員工質(zhì)量責(zé)任制的建立與考核
5.5、“三自一控”的實(shí)施
6、如何有效做好制造過(guò)程首檢與自檢 
6.1、首檢主要問(wèn)題點(diǎn)及解決辦法
6.2、首檢主要問(wèn)題點(diǎn)及解決辦法
分組討論
7、現(xiàn)場(chǎng)各工序異常的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決
7.1、什么是工序異常
7.2、工序異常原理
7.3、工序異常的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決具體要點(diǎn)
7.4、工序異常清單運(yùn)用要點(diǎn)
8、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作質(zhì)量要點(diǎn)
8.1、原理與作用及適用場(chǎng)合
8.2、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作檢查清單設(shè)計(jì)
9、制造過(guò)程中出現(xiàn)不合格品一般處理思路
9.1、確認(rèn)不合格品
9.2、臨時(shí)處理
9.3、防止再發(fā)生
10、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決
10.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題的深刻認(rèn)識(shí)
10.2、如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題
10.3、如何有效分析質(zhì)量問(wèn)題
10.3.1 分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題的一般思路、步驟
10.3.2 分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題的一般方法、工具
A  5個(gè)WHY
B  因果圖
C  5W2H法
10.4、如何有效徹底解決質(zhì)量問(wèn)題
10.5 徹底解決質(zhì)量問(wèn)題的一般思路
案例解析各步驟的推進(jìn)方法
11、現(xiàn)場(chǎng)主管及現(xiàn)場(chǎng)員工與品質(zhì)部主管、檢驗(yàn)員；技術(shù)部主管、工程師；設(shè)備工裝主管、工程師、維護(hù)人員的關(guān)系是什么？如何處理好關(guān)系？
分組討論

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