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企業(yè)管理培訓(xùn)-管理人員的時間管理培訓(xùn)
一、管理者自我時間管理培訓(xùn)
1、時間認(rèn)知　掌握時間管理是邁向成功的第一步
2、時間哪去了——對時間的反思
3、有效的時間管理　職業(yè)人士的時間管理要點
4、良好的個人習(xí)慣與學(xué)會與人共事
5、經(jīng)典時間管理工具
“80、20”法則運用
四象限原理　 ABC分類法
時間管理技巧的具體應(yīng)用
 
二、管理者如何設(shè)定工作目標(biāo)培訓(xùn)
1、目標(biāo)設(shè)定SMART原則
2、目標(biāo)管理的重要性
3、如何幫助下屬制定工作目標(biāo)
練習(xí)：設(shè)定自己工作目標(biāo)
 
三、管理者如何做好工作計劃培訓(xùn)
1、為什么要做工作計劃
2、計劃的內(nèi)涵和外延
3、制定工作計劃
 
四、管理者如何高效的執(zhí)行培訓(xùn)
1、執(zhí)行中必須關(guān)注要點
2、及時交換工作信息
3、如何提升團(tuán)隊的執(zhí)行力
 
五、高效會議——會議的意義及議題擬定
1、 高效會議的重要價值
   會議是一個集思廣益的渠道
   會議顯示部門或組織的存在
   會議是重要的群體溝通方式
   高效會議是組織效率的關(guān)鍵
2、議題擬定的重要性
3、好議題的標(biāo)準(zhǔn)
   有效溝通
   傳達(dá)咨詢
   監(jiān)督進(jìn)度
   協(xié)調(diào)矛盾
   解決問題
   開發(fā)創(chuàng)意
   激勵士氣
 
六、高效會議——會議前的準(zhǔn)備（人員組織、任務(wù)分配及主持的準(zhǔn)備）
1、會議無效的幾大原因
   時間安排不合適
   地點安排不妥當(dāng)
   開會對象選擇不利
   主持人影響力不夠
   參會者技能不夠
   準(zhǔn)備工作不充分
   目的結(jié)果不明確
2、人員組織的要點
3、任務(wù)分配注意事項
   1H5W
4、主持前的準(zhǔn)備
   會議的全面預(yù)防管理系統(tǒng)
 
七、高效會議——會議中的技巧（開場主持進(jìn)度協(xié)調(diào)及沖突處理）
1、開場主持
   如何做開場白
   如何分配發(fā)言時間
   如何掌握議事進(jìn)度
   如何達(dá)成會議決策
2、會議的引導(dǎo)技術(shù)
   溝通金三角
   溝通模型
   會議引導(dǎo)技術(shù)的使用
3、會議反饋技巧及沖突處理
   反饋的兩種類型
   沖突處理的要點及技術(shù)
 
八、高效會議——會議后的跟進(jìn)（會后評估及跟蹤）
1、會議記錄的重要性及記錄要點
2、學(xué)會會議評估，為下一次會議做準(zhǔn)備
3、參會者的會后跟進(jìn)
4、主持人的會后跟進(jìn)