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騰訊企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)課程
為什么參訪騰訊？
事件： 2014年騰訊營(yíng)收789億元(約130億美元)，同比增長(zhǎng)31%;凈利潤(rùn)達(dá)到238億元，同比增長(zhǎng)54%。而資料顯示，騰訊最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴、百度去年?duì)I收分別約為120億美元、80億美元。這也意味著騰訊繼續(xù)穩(wěn)坐中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“一哥”的寶座。
    聞的OICQ到成為國(guó)內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的2個(gè)人到如今的近2萬(wàn)人的員工隊(duì)伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進(jìn)斗金。騰訊正在創(chuàng)造著一個(gè)有一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)神話。
騰訊是如何步步為營(yíng)，快速成長(zhǎng)？騰訊如何打造一支高績(jī)效的員工隊(duì)伍？騰訊如何讓員工樂(lè)在工作，樂(lè)在生活？
 
參訪行程安排：

時(shí)間 內(nèi)    容 備注
第一天  學(xué)員報(bào)到
14:00-20:00 報(bào)名簽到，入住酒店，介紹安排 會(huì)務(wù)組
第二天  騰訊參觀考察+交流學(xué)習(xí)
09:00-09:30 騰訊標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 騰訊學(xué)習(xí)行程介紹與參觀騰訊注意事項(xiàng)
● 騰訊參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)說(shuō)明 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問(wèn)
巴士課堂（機(jī)構(gòu)）
09:30-10:20 參觀騰訊集團(tuán)總部
●參觀騰訊集團(tuán)總部企業(yè)文化展廳、騰訊數(shù)據(jù)展示
●了解騰訊QQ等產(chǎn)品應(yīng)用以及相關(guān)業(yè)務(wù)展示
●微信紅包互動(dòng)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化展示
●了解騰訊發(fā)展歷史及業(yè)務(wù)布局 
10:30-11:40 主題交流：解密騰訊獨(dú)特企業(yè)文化
●騰訊對(duì)待企業(yè)文化的態(tài)度
●騰訊獨(dú)具特色的企業(yè)文化內(nèi)涵
●騰訊企業(yè)文化實(shí)踐成果及經(jīng)驗(yàn)分享
●互動(dòng)交流答疑 騰訊總部培訓(xùn)室
集團(tuán)分享交流
 
11:40-13:00 午餐（感受騰訊優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)） 騰訊內(nèi)部餐廳
13:00-14:00 參觀騰訊Image形象店
●參觀和體驗(yàn)騰訊員工休息區(qū)
●參觀騰訊員工自主設(shè)計(jì)Image形象店
●觀摩騰訊各式各樣的形象產(chǎn)品 
14:00-16:30 主題交流： 騰訊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
●騰訊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
●騰訊極致的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
●騰訊極致用戶體驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)
●互動(dòng)交流答疑 騰訊集團(tuán)在職高管
 
16:30 驅(qū)車返回酒店 巴士
第三天：主題分享：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新管理
09:00-12:00 課程宗旨：
1.幫助企業(yè)管理層開(kāi)闊管理視野，理解戰(zhàn)略成功與組織能力的內(nèi)涵關(guān)聯(lián)；
2.通過(guò)頂尖科技公司案例，啟發(fā)管理者自我組織優(yōu)化思維，思考適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)的核心能力
課程收益：
1.理解時(shí)代背景變化對(duì)企業(yè)的深入影響；
2.掌握企業(yè)成功的核心能力要素，如組織模式、人才發(fā)展、文化建設(shè)等；
3.國(guó)內(nèi)外頂尖互聯(lián)網(wǎng)科技公司的案例干貨（google、亞馬遜、騰訊等）
課程大綱：
一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的時(shí)代變革
1、企業(yè)商業(yè)環(huán)境的變化  1 H
討論：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
lvuca時(shí)代的企業(yè)生存策略：變與不變
2、管理對(duì)象的變化：80后——90后 1 H
討論：我們老了嗎？——80后與90后的核心區(qū)別
l80后的特質(zhì)與互動(dòng)策略
l90后的特質(zhì)與互動(dòng)策略
二、打造核心組織能力——以不變應(yīng)萬(wàn)變   1 H
1、企業(yè)持續(xù)成功的基因——組織能力楊三角
（1）員工思維
（2）員工能力
（3）員工治理
討論：我自己的楊三角 騰訊公司講師：王老師
12:00-14:00            午餐、休息  
14:00-17:00 三、頂尖互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的實(shí)踐案例
1、騰訊的人才之道   1 H
（1）產(chǎn)品文化與人才培養(yǎng)
（2）用戶價(jià)值理念與成就員工
討論：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際凸顯人才價(jià)值？
2、谷歌的文化力量    1 H
（1）谷歌是一家什么樣的公司
（2）谷歌的創(chuàng)新源自哪里
（3）討論：我們所不知道的文化效應(yīng)有哪些？
3、 亞馬遜的組織塑造  1 H
（1）貝佐斯的two-pizza原則
（2）決策漏斗
（3）討論：我們所不知道的文化效應(yīng)有哪些？
四、總結(jié)梳理   0.5 H
1、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)成功要素
討論提煉：他山之石可以攻玉，我的啟發(fā)和收獲